“2018年过去了，可是我一点都不怀念它”2018年结束了。它是风口消失的一年，除了年初转瞬即逝的区块链，2018年几乎没有什么新概念可供大家茶余饭后闲聊。同时，它也是技术创业崛起的一年，随着模式创业告一段落，技术创业者再次受到追捧，仅上半年中国人工智能领域融资就高达317亿美元。它是黑天鹅盘旋的一年，中兴事件、华为事件、疫苗事件、顺风车事件……除了吃瓜和围观之外，许多人都有切身感受和切肤之痛。同时，它也是上市潮爆发的一年，全年有324家中国企业IPO，港交所更是迎来了207家公司，最高峰时一天8家公司同时敲锣。它是沉重的一年，被爆雷、被割韭菜、被裁员、被欠薪……每个“被”后面都有一个梦碎之人。同时，它也是激荡的一年，巨变、动荡、不安……每个人试图在时代洪流中寻觅自己前进的方向。过于沉重，以至于许多人都不想和它道声再见，还有些人说，自己一点都不怀念它。但创业家&i黑马还是选取了8个普通人的2018，以此作为这一年的告别：再见，2018！01 “经过多年艰苦奋斗，我终于负债累累”口述｜张鹏亚 炒币者创业家&i黑马注：回首2018年的币圈，数字货币的价格像搭载上过山车般，从最高的神坛陨落，至今已惨不忍睹。炒币者在追风口的过程中，亦走完了惊心动魄的一年。我这一年真的是大起大落。从去年3月开始炒币，我先买了莱特币，两个月赚了几十万。最心跳的一次，白天买的时候是180元，晚上就飙涨到320元。我老激动了，感觉挣钱太容易了，晚上就去国贸三期吃了澳门火锅，点了龙虾、鲍鱼，点完发现莱特币跌到270元，我一下子心凉了，想问服务员这些菜能退吗？这种坐“过山车”的经历真是刺激，币圈一天抵得上股市一年。当比特币从5000美元涨到20000美元，整个市场为之疯狂，所有人跑步入场。当时，我隐约感觉到了币圈有点问题，但为什么很多人还是犯傻？因为总会有下一个“傻子”接盘。因工作原因，我认识很多“大佬”，并拉了个小群。我常开玩笑，群里人均身家过1亿，刨去我人均身家过2亿。像三点钟这种群我们都看不上，

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真正投资能赚钱的都是在小群里。在这个群里，只要有项目，每人都会投几万，甚至几十万。今年上半年，我在一家公司挂职，时不时就去香港、澳门、东南亚玩。我运气很好，在澳门随便玩了几场就赢了几十万元，后来用了一周花光了。在澳门，我吃到了这辈子见过的最大的鲍鱼，足足有2斤4两。那段时间，我天天吃鲍鱼、龙虾，平均每月的零花钱10万元。但是谁也没想到币圈凉得这么快。我在币圈一共投了100多万，现在基本没剩，群友也都赔得很惨。我常开玩笑说：“想当年我一贫如洗，经过多年艰苦奋斗，终于负债累累。”过去，我租的是酒店式公寓，准备到期后换个便宜点的。几个月前，我还在吃龙虾和鲍鱼，现在吃的是泡面。最困难时，我工作的地产公司拖欠了4个月工资，我只能向朋友借钱。我特别不好意思张嘴，很丢人。我有两个月特别颓，不想说话、不想见人，天天躺沙发上玩游戏，饿了就吃泡面。但生活还要继续，你不可能就死了吧？其实我现在在偷着擦眼泪。哎，我没哭，逗你呢，只是鼻炎而已。我现在的朋友圈签名是“在大机会面前不做机会主义者”。经历过这一圈收获很大，明白了年轻人在不具备足够能力时不要走捷径。当你驾驭不了财富时，财富来的太快不是什么好事。不过，这段经历也不坏，可以让我在未来面对财富时更踏实。2019年，我只是想一步一步来，老老实实工作，踏踏实实积累。02“说不定下一个被裁的就是我”口述｜王梦安 知识付费从业者创业家&i黑马注：2018年下半年，“裁员”一词成为高频词汇，扛不下去的企业，只得裁员止损，员工则在裁员中瑟瑟发抖。2018年的最后一个礼拜，大家陷入了“可能被裁员”的恐慌中。周一开周会，领导告诉我们，公司决定在一周内完成裁员，300多人的电商团队，至少要裁一半。年初公司一直在扩张，最多时近600人，但从11月开始已有人陆续离开。我看到很多裁员的新闻，但没想过真发生在自己身上。去年公司目标是要小而美、精品化路线。2018年初，公司开始尝试很多新业务，目标也变成了做大做全。年底又有了新定位——做像无印良品般有格调的东西。有时我们想，这会不会是老板拍脑袋的决定，会不会还有商量的余地？但又听到别人说，公司今年开的3个线下店都没赚到钱，整个知识付费部门都被砍掉，还有一个部门连同领导一同被裁掉了。一夜之间，2018年所有的努力“白费”了。我在公司2年，很少能见到老板，印象中仅有的一次是去年年会上。原来双11老板还会发红包，今年双11没达到目标，老板一句话都没说，双11过去好久，大家也不敢在群里说话。领导告诉我们，让我们做好裁员的准备，但是大家都很害怕，每个人虽然嘴上不说，但还是会表现出来。中午大家一起吃午饭，几个同事商量怎么办。一个人说，还没跟我爸妈讲；另一个人说，还没告诉我老公。有个供应商说，我们公司可能会被大公司收购，但可能我们压根等不到那一天。努力工作了一年，之前我一直期待拿年终奖，还想着年底绩效考核时跟领导提涨薪的事，

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现在想都不敢想。今天一个关系很好的同事被裁了，她站在角落里哭，我们三四个人站在旁边不知道该如何安慰。她工作很努力，不知道为什么会是她，但说不定下一个就是我们。我也想过，即使被裁了，也要在外面待到快过年再回家，唯一比较难的是怎么跟爸妈开口说这事儿。今天的上海特别冷，但好像心更冷。03“我投资近100万的P2P爆雷了”口述｜王达鑫 互联网从业者创业家&i黑马注：2018年，P2P爆雷潮将成百上千万投资人卷入其中。2018年是我极灰暗的一年，我投资了近100万的P2P爆雷了。2016年，我初次接触P2P平台君融贷，当时只投了1万元左右试水，

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我发现平台整体收益稳定在10%－15%，每月都能返还利息，看到收益。它还是大连的明星企业，经营时间较长。再加上股市下行，投资君融贷既能规避风险，还能收益较高。我觉得挺靠谱，便陆陆续续追加。截至今年3月，我共投了90多万元本金，算上利息一共100多万。这些钱，有我自己攒的，也有父母的养老钱。爆雷前的一个周五，君融贷的高管还组织了投资人见面会，称绝对没问题，安抚大家不要因爆雷潮而恐慌，这让许多人吃了一颗定心丸。万万没想到，周五刚说完，周一就出了款项逾期的公告。平台爆雷后，我天天睡不着觉，觉得这下完了，心里很难受，也很自责，很长一段时间都不敢告诉父母。后来实在瞒不了，只能说了，他们听说后也非常慌乱。现在，家里的生活状况直线下降。我靠工资支撑家中生活，每月刨除房贷和日常开销，基本没有剩余。我很焦虑，不敢随意换工作，担心失业，旅游更是想都不敢想。我父母年纪大了，现在却连病都不敢生。万一哪天父母生病住院，我真是一点办法都没有。将近100万元没了，这对任何一个普通家庭来说，打击都挺大的。这就像是不会游泳的人被扔到水里，压根透不过气来。如果能重头再来，我绝不再投P2P了。04 “2018年发生的这一切，我都会记住”口述｜吴明慧 地产公司员工创业家&i黑马注：2018年，P2P爆雷潮引发了一系列连锁反应，众多企业被牵扯到这场漩涡之中，很多个体也早已在不知不觉中被卷入到这场局中局之中。今年7月，我所在的地产公司资金链断了，因为P2P爆雷。7月，原本要发的绩效没发，8月连工资都停了。这时，公司才说遇到了困难，正在想办法解决资金问题，紧接着决定裁员。尚在试用期的员工最先被全部裁掉，我们部门被裁掉了30%，有些部门裁掉了一半。公司承诺，留下的人每月发一半工资，却始终未兑现，9月底大家决定申请仲裁。中途领导一直哄我们，公司要卖资产，钱马上到账。现在回头看，资金链断了根本没人出手，没有钱就是没有钱。11月中旬我们看到一份调解书，大家觉得工资能要回来都很高兴，事实是我们太天真了，原来我们已经被骗了。5月份时公司要求员工重新签合同，合同上是一家空壳公司，现在债务变成了与他们无关。这三四个月，我们想尽一切办法讨薪，但人越来越少。有人找到新工作，有人干脆离开北京。毕竟大家精力有限，不可能一直全职讨薪。去年感觉到处都是钱，所有人都在谈创业、项目，还有买房子，当时公司年会请了很多明星，今年就变成了怎么活下去。2018年发生的这一切，我都会记住，这样的经历真的是人生头一遭。05“FA越来越难做了”口述｜魏明 FA合伙人创业家&i黑马注：2018年，创业红利消退，随着资本的逐渐回归理性，FA行业也开始跟过去的“好时光”慢慢告别。我对今年不满意。去年，我一个人就把交易额做到了7亿元，但今年我们三个合伙人一共才做了10多亿交易额。今年案子数量还可以，但每单融资金额并不高。这是因为行情很差，项目融资金额和估值大幅度下降。我从年初开始帮一家公司做融资，那时候行情还不算差，

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他们打算C轮融一个多亿。但后来因为资金短缺，8、9月份就开始降低目标，最后“融成了天使”——只有两千万。但总得活着。还有两个项目被投资机构放了鸽子。其中一个项目，领投方的投委会通过了，后来因为大LP出了问题，合作人出去找工作了，项目搁浅。另一个项目，投资机构先打给项目100万美元的过桥资金，后来因为LP要撤资，剩下的几百万美金就黄了。今年大概有20%-30%的投资人都毁约了，某一线投资机构甚至毁了5个。有LP 的原因，还有投资机构内部原因，投资节奏放缓，出手更为谨慎。FA不好做了。以前行情好的时候，很多人看不上FA；现在大环境不好，他们又觉得FA是个现金流较好、门槛较低的生意，都在转行做FA，竞争越来越激烈了。一个一般的项目，都会有4、5家FA抢。FA也很难签到独家项目，因为公司都是同时签几家FA，让我们拼速度。有这么多FA竞争，就会让创业者产生自己很牛的错觉，变得傲娇起来，甚至提出诸如“低于10个亿的估值不谈”、“不是合伙人不见”等要求。但最终没有投资人会为这个估值买单，只能不断接受砍价，最后自己给自己找台阶下。2019年，融资会更难，一线投资机构对项目要求越来越高，同一赛道或许只有老大、老二才能拿到钱。06 “撞了南墙，也要拆了南墙继续向前走”口述｜中鼎鼎 星座女神创始人创业家&i黑马注：2018年，投资机构募资断崖式下跌，前三季度早期市场募集基金数量下降54.5%，募得金额下降57.3%。传导效应下，创业者融资难度大大增加。2018年下半年，创业融资太艰难了，投资人都成了“惊弓之鸟”。以前谈10家投资机构可能会有2家愿意给TS，最后和一家成交；现在谈100家机构只能拿到5个TS，即使给了TS也迟迟不签投资协议。企业估值也严重被低估、贱卖。投资人每次和我聊项目都特高兴，说应该拿下我们的项目，扭头回去便了无音信。过段时间他们又来看项目的数据增长，却迟迟不下手。他们拍板非常谨慎，整个过程非常磨人。2018年，我们必须一股脑往前冲，现在环境更需要“狼性”，大步伐尝试商业化。这两个月，我们有了清晰战略，焦虑稍减。会放弃吗？我是金牛座，不撞南墙不回头，撞了南墙也要拆了南墙继续走，半途而废我会后悔一辈子。再者，我要放弃的话就早就放弃了。人必须要让自己人生中的每件事可以收尾，不论结局是喜是悲。如果一个人一生中有两、三次“大型烂尾工程”，他这辈子都很难再站起来了。07“我折半价卖掉了小跑车”口述｜魏翼飞 夜吧创始人创业家&i黑马注：随着创业红利消退，唯有关注企业内生价值、拥有自我造血能力，才能离目标更近。2018，对我来说是转折的一年。原来我创业时做To C业务，在酒吧娱乐场所做大屏幕互动交友，今年转型To B，为这些场所提供SaaS管理软件。夜场交友项目离钱很近，

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很多人看到这事能赚钱，就开始抄袭。有人甚至直接改了logo就上线了。行业内也开始打价格战，我们是五五分，他们就八二分、九一分，甚至不分成。我们公司有了一定规模，在融不到钱的状况下，打价格战，过得很难受，我不得不转型。之前，我曾在9个月内连续拿到三次投资，但今年想融资太难了。前两年不太差的项目随便一“忽悠”就能拿投资，现在投资人已经很聪敏了；而且整个资产新规、股票等大环境都会影响VC募资，投资人多持观望态度，VC越来越关注项目的盈利能力，以及快速扩张复制能力。我身处广东，融资环境很恶劣，也没有好的中介和FA。在广州深圳参加路演、活动，来来去去那几家投资机构。今年，广东创业项目死了很多，我身边很多项目做着做着就没了。今年国庆之后，眼看着账面上的资金越来越少，我不得不裁员。裁员时我心理压力非常大，毕竟被裁的员工并没有做错什么。但长痛不如短痛，创始人作为船长必须确保公司活下来。为了节省资金，我折半价卖掉了小跑车，买了电动汽车，日子再苦也得想办法过下去。08 “活在抖音的阴影之下”口述｜严华培 逗拍创始人创业家&i黑马注：2018年，抖音可谓是视频社交领域的最大赢家，它的爆火也加剧了短视频创业者的焦虑。2018上半年，我一直活在抖音的阴影之下。短视频圈子的人基本上都得了“抖音恐惧症”，抖音太厉害了，从来没有一个产品让全民养成消费短视频的习惯，快手没做到，但抖音做到了。抖音火了之后，投资人基本上不投短视频领域了，尤其是短视频社区项目。上半年，我们的数据基本没涨，也没机会做社区，不知道接下来应该做什么，特别迷茫。有两三个月我非常痛苦，经常半夜突然醒来。我觉得创业遇到什么困难都不可怕，但最怕的是没有方向。过去几年，我们错过了两个机会：一是2013年，我们想过做自拍类工具产品，但因对技术应用理解不够深入，

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错失了机会；二是2015年Musical.ly上线后，我们就关注到音乐短视频产品，彼时小咖秀很火，跟风模仿小咖秀的项目很多，我觉得再跟风做一个雷同的产品没意思。但如果我们对音乐短视频的想象力和理解足够深入，肯定会all in。错失的机会，都源于认知不够。我只有一个小想法，别人看到的是大机会。做企业最核心是创始人的认知。09结语新的一年已经到来。挥别2018，趟过焦虑的洪流，奔赴2019，愿你在面对所有挫折和遗憾时，没有失去信心，没有失去勇气，依然开阔、笃定、乐观前行，愿你即使身陷果壳之中，仍能自以为是无限宇宙之王。毕竟，

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没有什么比活着更艰辛，没有什么比活着更快乐。（文中部分人名为化名） 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】《地球最后的夜晚》截至21点30日，票房1130万，总票房超过2.75亿，对于一部艺术片来说，堪称创纪录的表现。此时，在贵州凯里，一个房子均价4000的小地方，年轻的导演毕赣，远离外界的喧嚣，正在家里平静地带着小孩。这位外界眼中“幸运”的年轻导演，人生中第二部作品就拥有了2000万的投资预算，后来这笔预算又涨到了5000万，这样的数额，相当于让毕赣在老家盖一栋房地产大楼。如大家所见，毕赣成功地盖起了这一栋艺术“大楼”，并让它在市场引起了这样的反响。但外界不知道的是，《地球最后的夜晚》拥有一个庞大的制作团队，细分工种多到不亚于任何一部过亿制作的商业电影。期间成本追加，三度引入投资方，最终背后出品方多达16家，创造了国产艺术片之最，涵盖了中国、中国台湾、法国三方制片。这场冒险的背后，是一个艺术导演为了适应电影工业制作，所经历的试错和探索，同时它也让我们看到了一部艺术电影想要在国内生存下来，在资本市场上所能拥有的诸多可能性。当然可以肯定的是，击鼓传花的三轮投资方们，一开始肯定没预料到无心插柳制定的营销策略，可以斩获现在的票房成绩，出发点也并非为了票房，而是因为导演毕赣这个人。预算从400万做到2000万《地球》提前启动海外预售时针拨到《路边野餐》2015年得奖的那一年，实际上也是《地球最后的夜晚》（以下简称《地球》）启动那一年。“项目预算只有400万，你们的意向演员敢写汤唯？”金马奖创投现场，作为评审的许鞍华导演对《地球》项目提问。而这时，一旁的评审贾樟柯导演则追问，看项目故事梗概已经这么敢想了，为什么预算却不敢往上提？当时还不太敢想的两位年轻人，毕赣与制片人单佐龙，就这样在前辈们的点拨下，将预算提升至2000万，开始了一场千万级别投资项目的冒险。金马创投三位评审的最后一位叶如芬则选择投了《地球》，台湾华文创股份有限公司也就成了第一批投资方之一。其实做过研究的单佐龙也了解，在欧洲，像奥利维耶·阿萨亚斯、米娅·汉森-洛夫等这类经常入围欧洲三大电影节的导演，一部电影的预算也在5000万人民币左右。他们通过政府基金，及稳定的预售渠道，就可以没有风险地做完一部艺术片。而国内艺术片一直囿于低成本的原因，正是因为一没有政府基金，二没有稳定预售，所有投资全部来自于民营资本，没有形成有效降低风险的制片模式。大胆地提升预算之后，他们需要面对的第一个难题：如何像欧洲艺术片一样，降低风险？既然国内很难做一部未完成电影的预售，当然只能先从国外预售开始做。稍作研究，便知欧洲艺术电影两个巨头发行商，非Wild Bunch和MK2两家莫属。前者做过娄烨导演电影，

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后者长期做贾樟柯电影发行。单佐龙通过导演侯孝贤导演团队和经纪公司CAA的介绍，沟通并敲定了Wild Bunch全球销售发行代理权，拿到了一笔数十万欧的最低保证金（Minimum Guarantee）。最低保证金非买断版权销售，后续还有票房分成。当然这笔全球销售发行代理权里，除开了大陆、香港、台湾。大陆地区最初由荡麦影业投资方华策影业独家代理，香港由安乐电影公司代理，台湾由叶如芬的华文创股份有限公司。预售做成了，单佐龙开始想，有没有拿法国CNC电影基金资助的可能？就在这时，他意外地收到CG CINEMA一封邮件，这家法国制作公司做过阿巴斯、奥利维耶·阿萨亚斯等知名导演的电影。引入它们意味着，一方面《地球》项目有了变成中法合拍的可能性，也便有了申请法国CNC的资格。另一方面他们可以提供成熟的技术及制作经验支持。单佐龙可能也没想到引入CG CINEMA这一步，成就了《地球》关键性的长镜头。因为CG CINEMA制片人查尔斯（Charles Gillibert）的加入，不仅为电影提供很多技术支持，而且还在《地球》超期摄影师没档期的危机时刻，找来了奥斯卡最佳外语片《野马》的摄影师大卫·查泽勒（David Chizallet）救场，擅长手持摄影的他，与董劲松一起《地球》完成了关键性的70分钟长镜头。因为CG CINEMA的加入，查尔斯从Wild Bunch手中分走了法国发行权，并托给Bac Films代理发行。然后通过Wild Bunch、CG CINEMA帮助，《地球》送到了戛纳电影节选片人福茂跟前。最终，看过初剪版的福茂，给了《地球》戛纳电影节入场券。为何成本会从2000万到5000万《地球》超期时刻背后资本救场《地球》海外布局顺利推进同时，国内投资布局也没落下。毕赣和单佐龙在上海成立了荡麦影业，拿到了华策影视的战略投资。华策也自然成了《地球》项目的领投方，随后做过《路边野餐》宣发的太合娱乐入局。而投资方亭东影业此前与他们没有交集，但单佐龙觉得，荡麦影业与亭东影业作为上海为数不多的电影公司，毕赣和韩寒都是年轻导演出身，经营理念和创作旨趣也比较相投，自然是首选目标资方。于是他约了亭东影业《乘风破浪》制片人于梦见面聊，没想到于梦已经关注毕赣新项目很久了，双方一拍即合。单佐龙的眼光没有错，选择的几家初始出品方，确实在后来遭遇波折后的关键时刻给到了很大的支持。一切要从《地球》超期超支的问题上说起。搞定国内外2000万预算后，单佐龙以为万事俱备，于去年6月15日开机。可怎么也没料到，剧组的第一个挫折竟来得如此之快。至关重要的美术团队遇到了问题。这个团队前期负责将剧本视觉化呈现，后期还参与场景设计和搭建，本与毕赣合作《秘密金鱼》的台湾美术团队，因不了解凯里当地环境状况，撘的景都出现了严重“水土不服”的情况，道具材质等都不对。单佐龙反思，这支美术团队专业性没有问题，还是因为前期筹备考量不够。于是开机的第一天，《地球》就只能选择停拍。监制万娟、沈暘紧急联系了《归来》、《白日焰火》美术指导刘强 “救火”，但是一个经验再丰富的美术指导，也不可能在短时间内赶工出一套美术方案来。单佐龙意识到，突然停下来的《地球》肯定会超期，超期也就意味着超支。剧组哪怕停下来一天不拍，每天30-40万的开销几乎等于凯里一套房。他如实地将剧组情况汇报给第一批投资方，作为主投方华策最早认下超支的钱，太合、亭东、华文创也都在第一时间追加了投资额度。他们为什么会这么慷慨解囊？太合从最初份额提升至双倍份额。太合娱乐旗下合瑞发行CEO田琦在接受娱乐资本论采访时表示，太合做过很多国内艺术电影的宣发，一直很关注新导演的作品。刚好《地球》赶上了这么一个时机，太合成长到可以为艺术电影提供资金支持，同年还投资了新锐导演忻钰坤第二部作品《暴裂无声》。亭东影业制片人张冠仁说，老板韩寒本人是新导演出身，当他听到《地球》情况时，很能理解毕赣所遇到的困难处境。韩寒本人对技术很有兴趣，所以毕赣对3D长镜头技术的探索，与其不谋而合。而华文创作为一家台湾公司，相对台湾文艺片预算来说，本来《地球》最初的投资已经算巨资了，但他们也都及时认了超支的钱。第一批投资方的态度，给了单佐龙危急时刻，最重要的支持。但剧组一直停到7月10号复机，25天的时间成本造成的损失，依然入不敷出。《地球》只能引入第二批投资。这批投资方主要是以个人关系为主的“救急”投资。它们是，监制沈暘引入的中影国际基金，演员黄觉介绍的张歆艺的道来影业入局，以及监制万娟找来了黄晓明与郭亭婷的境界文化新沂有限公司。黄觉一开始并没有意识到《地球》出现了资金状况。复机前，

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导演在设计电影里很重要的索道戏，现场有人说索道镜头可能要花80万，毕赣当即表示就算自己不要酬劳，也要拍这场戏。那一刻，黄觉才意识到剧组遇到了麻烦，最后黄觉不仅拉来了朋友张歆艺的投资，还没要自己的超期酬劳。两次召回主演最后5天拍完1小时创纪录长镜头解决完超期带来的超支问题后，超期所带来的第二个严峻后果，终于在9月爆发了。《地球》也进入了单佐龙所说的“至暗时刻”。《地球》原定于6月15日开机，拍摄60天，中间休息15天，最迟于9月杀青。如果晚于9月，意味着，剧组里从演员、摄影、灯光到场务人员都可能没有档期了。而此时《地球》连前面2D部分都没有拍完，大概还剩下七八场戏。无奈之下，《地球》剧组原地修正，一边重新搭建团队，一边协调主演的时间。终于在10月召集回主演，安排上了一次长镜头拍摄。《地球》面临了工业化制作的第二个挫折，3D长镜头一天最多能拍摄三条，一次长达70分钟以上，每次拍摄完还要做长时间的场景复原，而且极度考验摄影技术。因为前期筹备未做技术测试，这次3D长镜头拍摄彻底的失败了。10月12日，《地球》被迫杀青，命运未卜。11月，《地球》又组建了一个40人的补拍剧组，请来了摄影董劲松，完成了前面落下的几场2D部分戏。但没有成功的3D长镜头，这完全成不了一部电影。吸取第一次拍摄失败的经验，这次《地球》团队用了一个多月时间筹备第二次长镜头拍摄。今年1月份组建好新的剧组，找来了前文提到的至关重要的摄影师大卫·查泽勒（David Chizallet），整个1月一直在做技术测试。但到了2月份，留给他们实际拍摄时间只有五天。因为汤唯只有五天档期，她当时正在《大明皇妃》的剧组，作为一部大女主戏，汤唯几乎脱不开身。而且《大明皇妃》一个600人剧组一停机，每天损失大约是《地球》剧组的十倍。而且当时汤唯身体状况也不是很好，她还是硬着头皮请了假来到了凯里。原计划两天排练，三天拍摄。但实际上，由于这场戏演员走位调度过于复杂，花了三天时间排练，只剩下两天时间拍摄。最后成功的保住了两条，

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而且最后一条完成于2月9日凌晨七点，是毕赣最想要的黎明时间。走的时候，汤唯告诉毕赣，实际上她多请了两天假，如果出现问题会一直陪着电影走下去。得到主演支持的毕赣，终于被幸运之神眷顾了，《地球》真正的杀青了。但超支的情况还在继续，每份海外宣传物料的花费都超出单佐龙的想象，每做坏一颗DCP就要损失1-2万。因为拍摄时间横跨九个月结束，原计划5月进入戛纳电影节展映，这意味着后期必须要在三个月时间赶工完成，包括3D转制时间，后期制作及导演剪辑时间。赶工也就意味着烧钱。而且因为没有形成模板，相当于是一个电影节，

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就要赶制了一个版本。专门为戛纳电影节赶制了一个版本，接着10月的多伦多电影节，又要在此之前赶制另一个版本。这样的成本，完全不可控。《地球》只好引入了最后一批资方，于是优酷、腾讯、猫眼、蓝色星空纷纷入局了。一方面他们的加入是帮助《地球》度过后期的资金难关，另一方面也是考量到平台方的国内宣发资源。比如优酷相当于是上映前给到了《地球》一笔不错的预售，腾讯影业给了很好的站台资源做宣传；猫眼为《地球》线上宣发方面提供了很好的资源；蓝色星空做了电视硬广。至此，《地球》的最终资本局组建完成。单佐龙说，后进来的每一个投资方认的成本，与最终制作成本几乎一样，没有任何溢价。超出来的制作费，换化成每一个观众在大银幕上，看到的效果。《地球》作为一个文艺片项目，每一次引入资方都是为了续上这部电影的命。最终《地球》多达16家的资本局能够撺成，也客观说明了电影投资市场正在变得多元化。《地球》项目为大投资额度的文艺片提供经验：一是效仿欧洲制片模式进行海外布局，拿预售申请电影基金，降低投资风险；二是组建多方资本局的可能，不仅可以有效止损，将风险平摊到每一家出品方。还可以利用各家资源优势，借力在宣发布局上，增加一部文艺片在市场上的能见度。 【本文为合作媒体授权投资界转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表投资界立场，转载请联系原作者及原出处获得授权。有任何疑问都请联系（editor@zero2ipo.com.cn）】，